眼鏡企業怎樣打造長期品牌
眼鏡 企業及其品牌必須在縱向的經營和市場營銷中形成持續的突破力，從廣義上講，這種突破力表現為價值的進化，而從實際的市場及消費效用上講，即就是對品牌效用在實際顧客消費
眼鏡企業及其品牌必須在縱向的經營和市場營銷中形成持續的突破力，從廣義上講，這種突破力表現為價值的進化，而從實際的市場及消費效用上講，即就是對品牌效用在實際顧客消費中的極致追求。這種追求的核心意義在于從縱向的層面抽絲剝繭般地探究顧客消費的現有和預期行為，而且很有可能通過顧客現有消費意念和短暫的漂移性行動，以極具創意的商業想像，開創新的顧客需求點。
對眼鏡企業品牌價值的極致追求基本上遵循一個戰略原則，那就是縱向一體化。縱向一體化緊緊圍繞核心顧客群的關鍵需求，并以此為參照，進行顧客價值的深度挖掘，在淬礪出品牌垂直式縱深價值的同時，并對相關產業相類似的價值進行鏈接，既延展了品牌價值的內涵和內容元素，又擴展了眼鏡市場范圍，最終演變成由產業邊緣化轉換成重新界定產業。而橫向一體化在很大程上會偏離眼鏡企業及品牌的核心資源，且在新的市場需要投入更多的再開發資源，種種新興問題使得眼鏡企業及品牌在橫向一體化的價值整合中捉襟見肘，很難真正把消費價值推向極致的鍛造過程，最終呈現出來的品牌并不能在顧客多方位多角度的需求中兌現其實際效用。
縱向一體化戰略是成就眼鏡品牌價值的核心驅動力，尤其在后消費時代，消費群對眼鏡品牌的精致化要求越來越超出簡單的功能效用和單純的特色益處，眼鏡產業鏈內，這種特征和實際現象比較突出。
縱向一體戰略的市場價值
1、形成主流。眼鏡企業可效仿瓷磚界的唯美集團，其旗下的馬可波羅品牌即為此種戰略的典型。
2、開啟未來。眼鏡企業的經營理念及其品牌價值意義不僅要能改變以往的消費模式，還要符合現時的消費形態，更要開啟未來的消費生活新方式。品牌價值的縱向一體化能否真正起到對未來消費生活構想和愿景的描繪并以不斷的價值單元進行縱向填充是成就顧客價值滿足的重要一環，它不僅關系到企業及品牌在現有市場的角力效果，更涉及到能否在未來取得市場的領先地位。
3、突破產品力。網上購書的先驅亞馬遜把這一點做到了極致。其集中全力開發網上購書功能和實際效用，近年來開發并推出的電子閱讀器等，都是在縱向深入的專業指導下把產品力進行無以復加的精準打造。生活和消費文化的快速演進，要求對產品進行改造和豐富，以期形成概念深化和多重意義。眼鏡企業及品牌要加速在這一領域的突破與發展。
4、鍛造專業成就。專業的成就是推動商業進化的核心力量，很多營銷理論在聲討諸如技術等專業力量已經不能適應企業發展和消費市場的普遍需求，這種觀點還不全面。現實的市場，專業技術等業已成為主導企業及品牌發展的重要標尺，專業技術對消費市場起重要的引導推動作用。當眼鏡企業的品牌價值概念一旦形成，基于概念的專業技術力量的縱向一體化變得非常重要和關鍵。
在縱向一體化戰略原則下，眼鏡企業追求品牌的極致價值主要通過五種效應來實現，即智能效應、裂變效應、潮頭效應、向心效應和粘貼效應。一旦嫻熟運用這五個效應，眼鏡企業的品牌的極致價值也將發揮到極致。
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